Medlemsmøde 6. november 2007
GBFs møde på Nørresundby Gymnasium den 6/11 gav god indsigt i kompleksiteten i budgetarbejdet på gymnasierne.
Før selvejet var den økonomiske strategi ganske simpel. - Det drejede sig om at 'nå nullet', sagde Henrik Eeg Knudsen. - Nu skal strategien kunne svare på spørgsmål som: Hvordan skal skolen se ud om 10 år med hensyn til bygninger, lokaler, inventar og IT? Hvad skal egenkapitalen være i 2012? Hvor stor skal overskudsgraden være? Hvordan sikres likviditeten? Alt sammen spørgsmål som bør tages op i bestyrelsen.
Henrik Eeg Knudsen er revisor og partner i PricewaterhouseCoopers. Han har praktiske erfaringer med budget og økonomi fra mange gymnasier. Han pegede på fire væsentlige usikkerheder, som bestyrelsen skal have for øje, nemlig optag, frafald, taxameterændringer og lønudvikling. - Det er vigtigt at bestyrelserne danner sig et skøn over disse usikkerheder, var hans råd.
Også problemerne omkring rektoransættelser blev belyst på mødet. I indeværende år har ét gymnasium ansat ny rektor, og seks andre er på vej.
Anders Thorup, direktør i Aalborg Portland Group, trak i sit indlæg på erfaringer både fra sin stilling i Aalborg Portland og fra tidligere beskæftigelse i Mercuri Urvalg. Han pegede på at ansøgerens personlighed vejer nok så tungt som de formelle krav der kan stilles til en rektor. - Resultaterne nås først når vision, mål og handlinger mødes med værdier, organisation, ledelse og adfærd, dvs når management og leadership bringes til at matche, sagde Anders Thorup.
Hans anbefaling var, at bestyrelserne skulle bruge alle frihedsgrader og muligheder for at afsøge ansøgermarkedet og for at tilbyde motivation og belønning.
At frihedsgraderne dog ikke er særlig store, fremgik af et indlæg fra Henrik Witt, som er DJØFs konsulent på rektorområdet. DJØF ligger for øjeblikket i konflikt med Undervisningsministeriet hvad angår aftaleretten for rektorerne. - DJØF føler sig berettiget til at underskrive eller påtegne rektorkontrakterne, og derfor blokeres stillingerne, sagde Henrik Witt.
Bestyrelserne er ansvarlige for ansættelserne, men selv om der (ud over gymnasieloven og standardvedtægten) ikke er nogen bestemmelser at rette sig efter, accepteres det ikke at bestyrelserne fastsætter ansættelsesvilkårene. Som Henrik Witt så det, regner ministeriet med at den enkelte rektoransættelse og -aflønning skal godkendes ministerielt, dvs i Institutionsstyrelsen og/eller i Finansministeriets personalestyrelse, men der er ingen regler herom.
Og som flere deltagere konkluderede i den afsluttende diskussion: Tilbage står så bestyrelserne uden mulighed for at kunne gøre noget. Situationen er lige så ubehagelig og ødelæggende for selvstyret som den detailstyring fra statens side, som GBF tidligere har klaget over. I kontrast til det gode vejr i Nørresundby og den venlige modtagelse på gymnasiet viste mødet således at gymnasiernes selveje ikke kører af sig selv.
Som konsekvens anbefalede bestyrelsesformand Solveig Gaarsmand, Mulernes Legatskole, at GBF foruden som hidtil at påvirke ministeriernes embedsmænd, nu også tog problemerne op politisk i forhold til undervisningsministeren og partiernes uddannelsesordførere.